La constructabilidad como pilar de la innovación: AXIS DC y su mirada al futuro de la construcción en Chile
23 enero 2025La empresa AXIS Desarrollos Constructivos expuso los avances de su modelo de constructabilidad, una propuesta que busca optimizar cada etapa del proceso constructivo, en el Encuentro Técnico que marcó el lanzamiento de la Guía de Constructabilidad.
En una presentación enmarcada en el debate sobre la constructabilidad y la industrialización en el ámbito de la construcción, AXIS Desarrollos Constructivos, representada por Ignacio Peña, subgerente de Innovación e Industrialización, y María José Alarcón, líder BIM de la compañía, mostraron cómo la sistematización y la adopción de metodologías colaborativas pueden transformar las obras. A través de diversas herramientas, la empresa busca avanzar hacia una construcción más eficiente, sostenible y con un enfoque integral desde la etapa de diseño hasta la ejecución en terreno.
Con más de 30 años de experiencia en el mercado chileno, AXIS se ha propuesto liderar la implementación de la constructabilidad como un enfoque esencial en sus proyectos. Para Ignacio Peña, subgerente de Innovación e Industrialización, uno de los pilares fundamentales ha sido “desarrollar metodologías concretas que sinteticen nuestra cultura de industrialización”. Bajo esta premisa, la empresa ha desarrollado un catálogo de soluciones industrializadas que recopila escaleras, techumbres, cocinas y una variada gama de componentes probados en obra. El propósito es que cada nuevo proyecto tenga acceso a un registro de aprendizajes y mejoras, de manera que se optimicen los procesos, se reduzcan los tiempos y se eleve la productividad. “Nuestro propósito como empresa no es sólo ejecutar proyectos con excelencia, sino también inspirar cambios en la industria”, afirmó Peña, quien ve la industrialización como una oportunidad para elevar los estándares de la construcción en Chile.
Innovación y medición como el índice de industrialización
En palabras de Ignacio Peña, uno de los avances más significativos ha sido la adopción del Índice de Industrialización de Singapur: “Lo más interesante de este índice es que está directamente vinculado a la productividad”, señaló. Mediante un puntaje de 0 a 100, la empresa puede estimar mejoras reales en eficiencia a medida que escala en industrialización y diseño construible, siendo este un nuevo estándar que les ha permitido trabajar en conjunto con especialistas y tesistas universitarios para adaptar la metodología al contexto local. Así, cuando una obra comienza con apenas 10 puntos de constructabilidad, la incorporación de elementos industrializados y la coordinación BIM pueden elevar ese valor hasta 59 o más. Según señalaron los representantes, en ciertos casos el puntaje potencial supera los 80 puntos, traduciendo esta mejoría en un aumento significativo de la productividad y reduciendo, a la vez, la posibilidad de errores en terreno.
Dentro de este marco, el prefabricado no se entiende como la única vía para industrializar, sino como parte de un enfoque integral, y en este sentido, Peña enfatizó que “el prefabricado, por sí solo, no es la solución. Los elementos deben ser parte de un proceso más amplio, donde se analicen las uniones y se optimice cómo ensamblarlos”. Para reforzar esta idea, AXIS también ha tomado referencias del Design for Manufacture and Assembly (DfMA), un método utilizado en Inglaterra que equipara la importancia de la fabricación con la del ensamblaje. Asimismo, la empresa ha comenzado a aplicar el concepto de Pre-Manufactured Value (PMV) en sus cálculos, enfocándose directamente en el costo y el porcentaje de industrialización de cada proyecto, una conjunción de metodologías internacionales y adaptaciones propias que está definiendo la hoja de ruta para la constante evolución de sus procesos.
Matrices y metodologías BIM
La líder BIM de Axis, María José Alarcón, presentó la tercera gran herramienta: las matrices de industrialización. “Estas matrices funcionan como una guía para arquitectos, ingenieros y proyectistas de diversas áreas involucradas en el desarrollo de los proyectos”, explicó, añadiendo que se categorizan según especialidades y etapas de avance. A modo de ejemplo, la matriz de baños prefabricados detalla el diseño óptimo, las dimensiones recomendadas y las condiciones de satisfacción para cada tipo de instalación, reduciendo la variedad de tipologías e impulsando la estandarización. Todo se integra con fichas técnicas y familias BIM en Revit para facilitar el diseño, y gracias a esta metodología algunos proyectos que partían con muchas variantes consiguieron simplificar su propuesta, ahorrando tiempo y recursos lo que mejoró la coordinación entre las distintas áreas.
Además, Alarcón se refirió a la necesidad de retroalimentar estas matrices con datos reales de obra, algo que ya están haciendo a través de la plataforma BIM 360, en donde la empresa recolecta y analiza RFI (Requests for Information) que surgen durante la ejecución, con la finalidad de detectar los puntos críticos y reforzar la coordinación desde la fase de diseño. “Nuestro objetivo es tener auditorías BIM permanentes y recalcular el índice de industrialización al inicio de la ejecución, con miras a alcanzar proyectos de alto nivel de constructabilidad”, apuntó la líder de BIM. La apuesta de la compañía se orienta también hacia la formación de los profesionales que intervienen en cada proyecto, de modo que todos compartan la visión de la constructabilidad y hagan un uso eficiente de la tecnología habilitante.
Si bien la digitalización de los procesos a través de BIM es un paso determinante, AXIS propone ir más allá al plantear un modelo de gestión integral que vincule la planificación temprana, la contratación alineada con los usos BIM y la capacitación. Al respecto, Ignacio Peña aseguró que la empresa está decidida a “ser pionera, e intentar hacer cosas que no se han hecho antes, porque estamos convencidos de que lo que hacemos puede cambiar nuestra industria”. Junto con estandarizar medidas en planos y modelos, se están diseñando pilotos para aplicar tecnologías que muestren la ubicación exacta de instalaciones en terreno y permitan una verificación inmediata de la correcta ejecución, con la finalidad de lograr una mayor precisión y control en cada etapa del proyecto.
Para la compañía, el recorrido en pro de la industrialización ha sido un aprendizaje combinado entre la experiencia nacional como las metodologías y referentes globales. La constructabilidad, entendida como un marco colaborativo que involucra a todas las partes, se plasma de manera tangible en manuales de diseño, fichas técnicas y protocolos de validación. “Aunque analizamos muchos textos internacionales, también hemos avanzado de manera intuitiva. Este trabajo formaliza y estructura lo que muchas veces estaba presente sólo como parte de nuestra cultura”, reconoció Peña. El siguiente paso, según proyecciones que expusieron de la empresa, es escalar estas buenas prácticas a todos sus proyectos y seguir compartiendo las lecciones aprendidas para elevar los estándares de la construcción en Chile.
La visión de AXIS Desarrollos Constructivos está aportando un punto de referencia para la industria local, que se enfrenta al reto de adoptar nuevas tecnologías y metodologías frente a un escenario en constante cambio. Sus herramientas a disposición que incluyen catálogos de soluciones probadas por índices de industrialización, hasta matrices BIM colaborativas hacen notar que la constructabilidad es más que un concepto, que es una forma de trabajar que busca eficiencia, calidad y menor impacto ambiental. “Como profesionales, no solo tenemos el derecho de serlo, sino el deber de mejorar nuestra industria”, sentenció Ignacio Peña. Y es precisamente ese compromiso el que impulsa a la empresa a seguir innovando, marcando pautas y construyendo país con una mirada responsable y sustentable.
